内容摘要：我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，句句交互尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

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有回应玩语音那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，透极快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，透极就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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其实，星4性并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

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一个项目拖的时间越长，有回应玩语音不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。摘要：透极为什么许多大项目，透极无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

星4性本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。反观奥运会，不智则几乎违背了上述的每一条经验。